【以赛砺能，以考选才】——杭州顾连通济医院竞聘考核顺利举行

为贯彻医院人才发展战略，继“双轮驱动，英才竞发”竞聘动员大会后，我院于12月10日及12月16-17日，严谨有序地组织了科室助理与副护士长岗位的笔试及面试考核。

本次考核不仅是对竞聘者综合素养的深度检验，更是医院推动管理人才梯队建设、激发内生发展活力的关键实践。

12月10日，竞聘笔试在一楼会议室庄重举行。院领导班子亲临现场监考，彰显了医院对此次人才选拔的高度重视。

考题围绕管理学基础、医疗核心制度、质量安全控制等多个维度展开，全面考察了竞聘者作为未来管理者的知识储备与理论功底。

12月16至17日，更为激烈的面试考核拉开帷幕。来自各病区的医师与护士精英，怀揣着对管理岗位的憧憬与规划，依次走上讲台。院领导班子组成评委团，对每一位竞聘者进行综合评定。

面试分为个人风采展示与现场答辩两个部分。在个人展示中，竞聘者们结合PPT，系统阐述了个人工作履历、对岗位的认知以及未来的工作设想。

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针对竞聘副护士长岗位的护理人员，评委们围绕执行力与质量控制、整体护理的实践、晨间交班的内涵、医患关系难点破解及团队凝聚力构建等核心议题，进行A/B卷随机提问。竞聘者们立足临床一线，将管理理论与科室实际紧密结合，展现了扎实的专业功底与敏锐的管理洞察力。

对竞聘科室助理岗位的医师们，提问则聚焦于基于科室月度考核数据的病历质量提升、团队凝聚力与员工激励机制、以及现代医学模式的临床实践等深层管理问题。竞聘者们引经据典，条分缕析，体现了从临床专家向管理角色转变的战略性思考。

面试结束后，陈辉院长发表总结讲话，在肯定竞聘者潜力的同时，也提出了殷切期望。

他强调，管理者的专业形象是“第一名片”，体现在得体的仪容、清晰的表达和精心的准备中，是赢得信任的基础。

针对考核，他指出真正的管理者应是工作中的“有心人”：

管理洞察源于日常：要善于从月度考核等数据中发现并解决病历质量等问题，具备全局视野，关注科室运营的每一个环节。

团队凝聚力源于价值认同：构建团队凝聚力，核心在于营造“公平、公正、公开”的内部环境，需通过营造公平环境和有效激励，赋予员工归属感。

临床实践需与模式升级同步：要主动学习并践行“生物-心理-社会”医学模式及IDT多学科诊疗等新理念。他敦促大家要勤于学习、总结，将医院倡导的新理念、新模式内化于心、外化于行。

最后，陈院长总结道，本次竞聘不仅是一场选拔，更是一次深刻的“训练”。他希望大家牢记“每天进步一点点，每天感动一个人”的通济精神，将竞聘中暴露的不足视为成长的契机，将学习到的经验转化为未来工作的动力。