【不忘初心，实干精进创新高】——我院成功召开2026年中层干部管理会议
为全面复盘上半年工作，精准擘画下半年蓝图，统一思想、凝聚共识，8月14日，杭州顾连通济医院“不忘初心，实干精进创新高”2026年中层干部管理会议在院内隆重召开。院领导班子及全体中层干部出席会议。
多维复盘，夯实发展根基
会议伊始，人事科、运营部及业务条线负责人分别就上半年度工作进行了系统性总结汇报，以详实的数据和清晰的逻辑，全面展示了医院稳健前行的坚实足迹。
人事科经理徐慧超在《人力资源管理工作报告》中指出，上半年医院在组织能力建设与员工价值提升上取得双重突破。通过构建“新员工-骨干-中层-高管”四级培养体系、推行晋升双轨制，人才梯队建设成效显著，核心骨干主动离职率降至0%。
同时，平衡计分卡（BSC）的深化应用，驱动全院KPI达成率由97%提升至103%，实现了战略目标到个人绩效的有效传导。报告也客观分析了绩效反馈机制、中层管理能力等方面的不足，并明确了下半年将围绕执行力闭环管控、中层干部全周期管理、人事精细化网格化管理等重点，持续夯实组织根基。
院长助理殷晓晨通过运营数据分析，全面展示了医院上半年经营管理的卓越成效。报告亮点纷呈：核心业务板块——重症医学科（ICU）量质齐升，营收达成率显著提高，平均占床数与营收额同比显著增长；渠道拓展实现关键突破，与多家省级三甲医院建立稳定合作；成本管控与增收路径多点开花，护工体系调价、可回收物资规范化管理等举措亦贡献显著。下半年，医院将继续实施“ICU稳长策略”，确保核心业务持续领跑。
业务院长崔成宏则围绕医疗内涵建设，系统总结了上半年业务工作的亮点与成效。他强调，医院上半年在关键技术与管理模式上实现了三大跃升：IDT跨学科诊疗模式进入常态化运行，肾病血透康复一体化管理模式成功建成，重症CRRT及血液透析技术能力实现院内自主提升。
同时，通过健全与上级医院的长效协作机制、开展多项院级医疗护理专项管理、实现应急能力全员达标，医院的医疗质量与安全防线得到持续巩固。针对部分科室业务能力提升偏慢、服务精细化不足等问题，下半年将以“攻克‘一票否决’事项”为抓手，深化IDT模式，关注AI临床应用，强化重点学科建设。
擘画蓝图，凝心聚力再出发
在听取各条线汇报后，陈辉院长作总结讲话，对医院发展战略进行了深度阐述与未来部署。
一、 上半年工作复盘——经营业绩稳中有进，学科建设成果显著
陈院长首先肯定了上半年全院在经营业绩、学科建设、服务创新等方面取得的丰硕成果。他指出，业务总量的稳健增长、核心学科的突出表现、以及来自患者的广泛赞誉，共同构筑了医院高质量发展的坚实基础。
二、 理念引领未来——深植“三个心”文化，狠抓“三个力”建设
面向未来，陈院长着重强调了医院的核心管理思想，即狠抓“执行力、凝聚力、创新力”三大核心能力，突出“以健康为中心、以人为核心、以质量和服务为重心”的“三个心”发展理念。
他深刻阐释，这一理念要求医院的管理视角必须实现三重转变：从关注疾病到关注患者与员工的全面健康，从聚焦管理到确立员工的主人翁地位，最终形成领导服务一线、一线服务患者的良性循环。他要求各级管理者必须科学运用PDCA循环、SWOT分析等现代化管理工具，将周会复盘、年度规划等工作做深做实，确保决策的科学性与执行的有效性。以“显微镜”精神狠抓细节，严守医疗安全核心制度，将责任与担当内化于心。
三、 坚持的力量——不忘初心，实干精进创新高
最后，陈院发出号召。他以“水滴石穿非力大，历久不辍是功成”激励全体员工，强调成功源于坚持不懈的努力。他表示，医院正处在发展的关键时期，希望全体同仁能够在一个共同的平台上，秉持“每天进步一点点”的实干精神，将“以爱为本，行善致远”的职业信条内化于心、外化于行，通过不懈奋斗，共同铸就医院的辉煌未来，并在此过程中实现个人的人生价值。
AI应用示例
为促进管理智慧的交融与碰撞，会议特别设置了前沿分享与分组讨论环节。信息科科长张小辉就最新AI应用工具Workbuddy进行了分享，展示了人工智能在提升临床诊疗与管理效率方面的广阔前景。
思想碰撞，凝聚共识谋发展
一组代表
二组代表
三组代表
随后的分组讨论中，与会干部围绕“科室管理弱点与文化作用”及“医院发展立足之本与管理特色”两大议题展开了热烈研讨。
针对科室管理与文化建设， 各小组代表普遍认为，当前科室管理存在“重业务、轻统筹”、目标闭环与制度监管不足、团队主动性与大局意识有待提升等共性问题。大家一致认同，科室文化是全员共同信守的价值观与行为准则，它能起到导向、凝聚、约束和激励作用，是弥补制度短板、激发团队内生动力的关键。下阶段，必须压实中层责任，做实IDT协作，严守质量红线，将“要我干”转变为“我要干”，树立全院一盘棋思想。
针对医院发展之本与管理特色， 代表则深刻指出，我院的立足之本在于坚守康复医疗初心，以顾连文化为内核，牢牢抓住医疗质量与患者服务两条生命线。医院的管理特色鲜明地体现为：以“每天进步一点点，每天感动一个人”的朴素哲学为指引，以平衡计分卡为科学工具，以“三个心”和“三个力”为战略抓手，将集团的标准化作业与我院的本土化创新相结合，走出了一条既有顶层设计又贴合临床实际的特色管理之路。
思想的共鸣激荡出前行的伟力，共识的凝聚熔铸成发展的基石。本次会议在全面复盘中明晰了路径，在思想碰撞中坚定了信念。它不仅是一次部署会，更是一次动员令，标志着全院正式吹响了向更高目标迈进的集结号。接下来，全体通济人将把会议激发的昂扬斗志与深刻共识，转化为“每天进步一点点”的扎实行动和“每天感动一个人”的温情服务，以实干作答，用精进添彩，共同浇筑杭州顾连通济医院更加坚实与辉煌的未来。
编辑：解文蕴
审核：陈辉
